Закрытая тема Закрытая тема
 
Опции темы Опции просмотра

Старый 24.02.2008, 01:32   #1
Профессионал ~DiM~ поза форумом
 
Аватар для ~DiM~
pm
Василий Лацанич: «Не надо быть самым большим, важно быть самым первым»

В рамках Mobile World Congress, компания «МТС» была номинирована на награду GSMA за свой WAP-портал. После выставки представители «МТС» делились с журналистами впечатлениями от события, результатами проведенной работы и планами на будущее. Сегодня вашему вниманию мы предлагаем вторую часть беседы журналистов с Василием Лацаничем — директором по маркетингу «МТС-Украина» и Михаилом Герчуком — директором по маркетингу оператора «МТС». Вопросы задавал Сергей Бецура — представитель сайта Мабила.

С.Бецура: Означают ли все предыдущие рассуждения о WiMAX, что в свое время компания «МТС» в Украине будет интересоваться данным направлением развития?

В.Лацанич: Вопрос в том, что свободных лицензий в эффективной частоте в данный момент в Украине нет. Эффективные частоты для WiMAX — это 2.2МГц, 2.4 МГц и 3,2 МГц. В Украине есть свободные частоты только на 5,2 МГц, 5,7 МГц — это не эффективная частота для построения пользовательской системы.

С.Бецура: А кем заняты необходимые частоты?

В. Лацанич: Разными компаниями, из которых работает всего одна — это Alternet. Все остальные просто не работают. И пока еще у них никто не отобрал лицензию за некорректное использование частот. По условиям лицензирования — если вы не построили сеть в течение определенного времени, то лицензия забирается и выставляется на повторные торги.

С.Бецура: Но, тем не менее, существуют ведь различные пути достижения подобной цели, в том числе и приобретение компаний, интересуют ли компанию «МТС» подобные варианты?

В.Лацанич: WiMAX нас, безусловно, интересует. Вопрос стоит в том, какие частоты для WiMAX будут более подходящими и за какую сумму их можно будет приобрести.

М.Герчук: Хочется добавить, что компания «МТС» ориентируется, в первую очередь, на нужды клиента. Сначала мы смотрим, в чем нуждается клиент, а потом думаем, какая технология может эти нужды удовлетворить. Наше кредо — никогда не говори никогда. Ситуация может измениться, технологии меняются.

В.Лацанич: На EDGE ушел не один год, только сегодня мы можем сказать, что EDGE мы покрыли на 100% в Украине. Спросили бы меня года три назад, стоит ли делать 100% сети EDGE-enable, то я бы сильно сомневался. Тогда было не время, а сейчас — время. У нас расширение EDGE — результат затянувшегося и беспросветного ожидания лицензии на UMTS.

С.Бецура: А в чем причина такой длительной задержки выдачи лицензии?

В.Лацанич:
Думаю, этот вопрос лучше задать НКРС и «Укртелекому». Почему до сих пор ресурс, в том числе и ресурс получения денег для государства, простаивает. Может, они вам ответят. НКРС не работает — вот вам уже и половина ответа. Правительство меняется. Думаю, Юлия Владимировна помнит, что лицензию «Укртелекому» на UMTS выдавало ее правительство.

С.Бецура: Было бы интересно узнать о результатах ребрендинга.

В.Лацанич: Я бы сказал, что «МТС» провела один из самых удачных ребрендингов как на территории Украины, так и на территории России. А результаты подводить пока что рано. Пока хочется добавить такие отдельные моменты, как, например, подходила ко мне девушка, которая не так давно ушла из Билайна в Москве и которая играла очень активную роль в ребрендинге Билайна. В свое время их ребрендинг считался очень сложным, массированным и успешным. Она подошла ко мне и сказала, «вы знаете, когда я увидела ребрендинг «МТС» в Украине, я поняла, как много ошибок мы допустили в России. Как много мы сделали не так, поздно, дорого и пр.». Потому, если говорить о технологической части ребрендинга, то сложно себе представить ребрендинг, который касается 20 млн. абонентов, 45 тыс. торговых точек, представьте только себе эти цифры. И это все закончилось фактически за два — два с половиной месяца. По деньгам это был бюджет, который был вписан в естественный маркетинговый бюджет компании. Дополнительно на ребрендинг было потрачено несколько сотен тысяч долларов, которые пошли на переоборудование магазинов, мебель другого цвета, покраску стен и мелкие ремонты. Никаких дополнительных рекламных материалов и маркетинговых акций не было. И это притом, что в этот момент наши российские коллеги решили «освежить» бренд. И, скажем, бренд, с которого мы начали ребрендинг — это совсем не тот бренд, которым мы закончили ребрендинг. И многие вещи, которые мы готовили к ребрендингу, пришлось изменить. И мы не брали дополнительных людей для проведения этих работ. Поэтому вопрос ребрендинга — это вопрос удавшегося и очень сложного процесса. А если вы спросите, как к этому абоненты относятся — так скажите, нас перестали любить за ребрендинг? То, чего в некоторой мере мы опасались, что будет ассоциация с российским брендом — не произошло. Во-первых, UMC купила компания, которая стоит на нью-йоркской фондовой бирже и у которой есть учредители, наверное, в ста странах, в том числе и в России. И эта компания, по структуре учредительского состава, чище и прозрачнее, чем большинство тех, которые сейчас ведут учредительские войны.

С.Бецура: Но, все-таки, когда «МТС» купила UMC, об этом знал достаточно узкий круг абонентов, допустим 10%. Глобально, пользователю все равно, кто является основным инвестором, пока это украинская связь и первый украинский мобильный оператор — к этому все привыкли. Когда вы сделали ребрендинг, вы на всю страну заявили о том, что вас купили россияне.

В.Лацанич:
Нас купила международная компания, которая размещена на нью-йоркской фондовой бирже и которая присутствует в 6-ти странах. И учредителем этой компании может стать любой из вас, вы можете купить ее акции на фондовой бирже. Что касается ребрендинга как такового, у каждой компании есть какие-то ценности. Нашей основной ценностью было звание первого украинского оператора, оно было актуально в течение 10-ти лет. Сейчас этим первенством абонента уже не привлечешь, а вот сказать, что мы самый большой международный оператор, присутствующий в Украине, по-настоящему международный оператор, можно. Даже тот же Beeline, у которого есть несколько стран — он не сравнится с экспансией по странам с «МТС». О «Киевстаре» — отдельный разговор. Он, якобы, является частью Telenor, а в то же время там сами знаете какая история. Потому мы — единственный оператор, который работает на тех стандартах и с теми подходами, с которыми работает Vodafone, Orange, О2, T-Mobile. Я пытаюсь объяснить, что есть составляющие, которые притянуты за уши на фоне развивающейся украинской ситуации, а есть нормальная коммерческая бизнес-основа. Я вспомнил наш вчерашний разговор, перед встречей с компанией Research In Motion (RIM), компания, которая является владельцем бренда и разработки BlackBerry. Мы подумали, почему мы пришли к ним в павильон, а не они пришли к нам для переговоров? Ведь, во-первых, есть такое правило — поставщик приходит к покупателю, а во-вторых, меньший ходит к большему. Мы подумали — ведь на самом деле, у «МТС» 85 млн. абонентов, у BlackBerry 12 млн. абонентов, ARPU у «МТС» — 15 у.е., у BlackBerry — 12 у.е., revenue — соответственно, умножьте 12 на 12 млн. и 15 на 85 млн. — несравнимые цифры. Но BlackBerry — это канадская компания, которая раньше вышла на биржу и стала мировой компанией, и поэтому их бренд дает им возможность, во-первых — цениться на бирже, у них намного выше оценка, чем у «МТС» по бирже, а во-вторых, заставляет нас идти к ним, а не наоборот.

М.Герчук: Но нам есть, чем гордиться, по количеству абонентов, мы — оператор номер 7 в мире. Недавно мы прикидывали стоимость нашого бренда — бренда «МТС» по всем странам. Вышло в районе 6-7 млрд. у.е., что существенно превосходит многие бренды, которые у всех на слуху и которые все хорошо знают. Так что эти 2 факта — номер семь по числу абонентов и то, что наша компания входит в лучшие 200 брендов мира, заставляют нас гордиться. По нашей стратеги, наша основная зона интересов — это, конечно, страны СНГ. Но, тем не менее, мы смотрим и на другие страны тоже, и, если появится интересная возможность, мы обязательно ею воспользуемся. Причина, по которой мы это делаем, заключается в том, что если посмотреть на наши 6 стран, среди которых: Россия, Украина и Беларусь — страны с чисто славянским менталитетом и с проникновением мобильной связи 120%. И Туркменистан, Узбекистан, с проникновением 20%, а местами даже и 8%. Но, не надо забывать, что «МТС» уже была «МТС» еще тогда, когда проникновение в России равнялось 20%. Поэтому у нас есть опыт ускорения роста и лидерства в странах как с высоким проникновением, так и с низким проникновением мобильной связи. Что мы не собираемся делать — так это входить в страны с уже насыщенным мобильным рынком, такие как, например, Швейцария или Германия.

С.Бецура: Давайте вернемся к ребрендингу. Как изменения сказались на продажах?

В.Лацанич: В позитивную сторону. Не будем скрывать, результаты прошлого года — это сложные результаты для компании. Но если сравнивать первую половину года и вторую половину года, то можно сказать, что первая половина — это вся глубина сложности ситуации UMC, вторая половина года — это выход из кризиса и, между нами говоря, очень успешное окончание года. Оно пока не аудировано, и мы не можем об этом заявлять, но мы вам говорим не о цифрах, а об ощущениях.

\продолжение далее...\
 
Старый 24.02.2008, 01:34   #2
Профессионал ~DiM~ поза форумом
 
Аватар для ~DiM~
pm
С.Бецура: А смена руководства «МТС»?

В.Лацанич: Когда Павел Павловский пришел в Украину, некоторые прозорливые журналисты сказали, что он — мастер ребрендинга, который делал ребрендинг в Узбекистане, Туркменистане, Беларуси, приехал в Украину, чтобы провести ребрендинг.

М.Герчук: Ребрендинг обычно меряется тем, какой процент населения знает о новом бренде, и как относятся к новому бренду. Через 3 месяца после начала ребрендинга, более 70% жителей Украины упоминали компанию «МТС» без подсказки. Второй момент — рекламная узнаваемость — если мы сравним узнаваемость компании «МТС» и узнаваемость компании UMC, то «МТС» просто на голову выше. Рекламные кампании, которые были в эфире в ноябре-декабре, давали прекрасные результаты не только по сравнению с украинскими мобильными кампаниями, а и по-сравнению с мобильными кампаниями по всей зоне присутствия «МТС». Я мониторю все кампании мобильных операторов в шести странах присутствия «МТС». Кампании «МТС-Украина» были однозначно лучше всех.

В.Лацанич: Мы не предполагали, что к концу 2007 года 100% будут знать, что «МТС» — это самый большой в СНГ и один из самых крупных в Украине мобильных операторов. У нас были определенные цели — такой-то процент на четвертый квартал, такой-то на первый. Так вот в конце 2007 года мы выполнили показатели второго квартала 2008 года. Давайте цыплят посчитаем по осени и посмотрим через какое-то время на комплексное восприятие и на отзывы людей о компании, о ее услугах и имидже. Был период, когда у «Киевстара» качество связи было лучше, и быстрее развивалось покрытие. В большей степени это произошло вследствие того, что подрядчиков, которые умеют строить базовые станции и делают это грамотно и качественно, в Украине мало. Понятно, что подрядчики и у нас, и у «Киевстара» — одни и те же. В определенный момент «Киевстару» удалось договориться с подрядчиками так, что на нас у них не хватило ресурсов. И подрядчики построили «Киевстару» сеть гораздо быстрее и эффективнее, чем нам. Сейчас наши сети по покрытию практически абсолютно равны, по качеству, согласно тем данным, которые я вижу, у нас качество лучше, чем у «Киевстара» — в среднем по Украине и в большинстве больших городов. Я думаю, что это пройденный этап, из которого мы извлекли уроки и который, в какой-то мере действительно повлиял на то, что сейчас у «Киевстара» больше абонентов, чем у нас. Да, действительно, это повлияло на имидж. Сейчас техническая сторона в прошлом и имидж, мы надеемся, исправится, потому что люди увидят реальное качество, которое мы предоставляем. Оператору Life:), относительно небольшое и относительно низкого качества покрытие не помешало хорошо развернуться. Значит и нам это не помешает. Этот рынок делится на столько операторов, сколько готово на нем серьезно работать.

С.Бецура: Кто из украинских операторов претендует на роль третьего, по вашему мнению?

В.Лацанич: Ну, по-моему, тут нет сомнений — Life:). Вопрос в серьезности подхода к рынку и готовности на нем работать. Дело ведь не в том, у кого красный бренд, у кого полосатый. Дело в том, кто как подошел к вопросу. Кто более серьезно отнесся, кто более объемно инвестирует и у кого более последовательная маркетинговая и продажная политика.

С.Бецура: «Экотел» вы считаете удачным проектом?

В.Лацанич: «Экотел» делает свое дело. «Экотел» — это конкурент для рынка третьего-четвертого оператора. Если говорить о конкуренции, вот вам очень интересное наблюдение: какой оператор первым запустил контрактное подключение в мобильной связи в Украине, если говорить от GSM? Какой оператор первым запустил pre-paid сервис? Самым первым запустил UNI «Голден-Телеком», потому что у них была маленькая база, и им проще было сделать лимитацию. У нас же база была больше, и лимитация заняла больше времени. Pre-paid в то время был новинкой даже в Европе. Запустили UMC и, через какое-то время, «Киевстар». Какой оператор первым запустил молодежный бренд и кто за ним последовал? Какой оператор первым запустил бренд для сдерживания конкуренции и демпинга третьего-четвертого оператора? «Экотел». А кто последовал за ним, достаточно быстро? Я хочу сказать, что есть определенного рода историческая правда — кто начинал практически все вещи на этом рынке. Можно кичиться какими-то мелочами, сделанными чуть-чуть быстрее, чем другие, в основном благодаря определенным технологическим возможностям, которые все таки хоть и похожи, но разные у операторов. Но по таким концептуальным вещам можно судить о том, кто более открыто мыслит. Менялись генеральные директора, менялись маркетинговые, продажные и технические составляющие, но у компании была задача — быть первыми, если не в цифре, то в идеологии, идеях и показывать всем, как надо работать. «Киевстар» быстрее переориентировался на низкодоходную базу достаточно широкого потребления. Мы от этого отстали. В какой-то момент мы просто радовались своей очень качественной корпоративной базе и достаточному количеству абонентов. Мы до сих пор лидируем в контрактных подключениях, мы получаем больше ARPU. А они пошли за рынком, на котором сейчас происходит основная игра — это рынок, так сказать, низкомаржинального и низкодоходного подключения. Мы просто позже к этому рынку пришли. Но, видите ли, у Apple, меньше компьютеров, чем у Microsoft, но, все-таки, каждый, или почти каждый пользователь компьютера Microsoft хотел бы иметь компьютер Apple — вот это и есть признак качества. Конечно же, там разрыв гораздо больше, у одного — 90% рынка, у второго — 5 % рынка, но идеология похожа. Apple придумала iPod, Apple сделал iPhone, Apple сделала компьютеры, если говорить о последних MacBook Air, iMac — это сумасшедшие компьютеры. Поверьте, и Microsoft и IBM — они облизываются, потому что Apple — лидер инноваций, лидер моды. Не надо быть самым большим, важно быть самым первым.

Тему все еще не исчерпавшегося конфликта «МТС-Украина» с оператором телекоммуникационных услуг «Голден Телеком» о ставках на интерконнект, Василий Лацанич прокомментировал следующим образом:

В.Лацанич: Есть операторы гораздо меньше «Голден Телекома». Я рассматриваю рынок операторского доступа не только среди GSM-операторов. В Украине 20-ка серьезных операторов — Датагруп, Оптима, Фарлеп и много других, среди них половина — меньше «Голден Телекома». Понимаете, есть единая политика, которая на сегодняшний день полностью оправдала свое существование. Мы молчали долго, мы спокойно к этому относились, не выступали с какими-то заявлениями, мы надеялись, что они соберут свой PR и все встанет на свои места. Но потом начались какие-то странные обращения в суды, в НКРС. НКРС кстати, высказала свою позицию, как регулятор. Они не захотели этим заниматься, они не считают, что есть необходимость заниматься одним случаем, когда весь рынок согласен с этой ситуацией и все договора подписаны. А заниматься одним игроком, который в одном конкретном случае считает, что у него особое положение — не совсем корректно. Суды Украины — это отдельный разговор. На сегодняшний день, ни один из судов, никаких других решений, кроме обеспечительных, не вынес. Если договор заканчивается — значит договаривайтесь заново. Меня больше волнует другой вопрос. Почему наши абоненты не могут дозвониться на «Голден Телеком»? Доступ абонентов «Голден Телекома» к нам открыт, наш доступ на «Голден Телеком» — закрыт. Мы пересылаем трафик на ГТ с открытым «а-номером», который ГТ отлавливает и вырубает, даже если он идет через третьих операторов. Рынок операторов в Украине достаточно прозрачный. У многих из них, по той или иной причине, нет прямого с нами договора. И что происходит: у операторов есть договор, допустим, с «Укртелекомом», они посылают трафик «Укртелекому», который накручивает свои «пол-копейки» и посылает трафик на нас. По той же схеме — у нас есть договор с какой-то третьей компанией, у которой, в свою очередь, есть договор с «Голден Телекомом». Мы посылаем трафик с открытым «а-номером» на сеть этой третьей компании, которая, по всем законам, согласно договору, отсылает наш трафик с открытым «а-номером» на «Голден Телеком», а «Голден Телеком» его рубит и он приходит с закрытым номером. Нам приходится, чуть ли не из-за границы дозваниваться. При звонке из-за границы невозможно сокрытие номера. «Голден Телеком» пытается взять в заложники наших абонентов, они знают, что для нас больнее всего — это когда абонент не может дозвониться. И таким способом они пытаются воздействовать на принятие решения о том, что б мы для них сделали преференцию.

Инф.: мАбила
 
Старый 24.02.2008, 12:43   #3
Специалист igorlesn поза форумом
 
Аватар для igorlesn
pm
Цитата:
М.Герчук: Хочется добавить, что компания «МТС» ориентируется, в первую очередь, на нужды клиента.
Какие все сказочники...

Цитата:
В.Лацанич: На EDGE ушел не один год, только сегодня мы можем сказать, что EDGE мы покрыли на 100% в Украине.
Блин, звиздеть они гаразды, а не 100% покрыть, у них даже простого 100% покрытия нет.

Цитата:
Спросили бы меня года три назад, стоит ли делать 100% сети EDGE-enable, то я бы сильно сомневался. Тогда было не время, а сейчас — время. У нас расширение EDGE — результат затянувшегося и беспросветного ожидания лицензии на UMTS.
Ага, если бы Лайф не стал покрывать ЭДЖЕм страну, то они бы так и до сих пор сидели бы в ожидании УМТС. Времи им пришло...блин.

Цитата:
Никаких дополнительных рекламных материалов и маркетинговых акций не было.
Ага, и никто не помнит как абонентны умси вливаются в большую семью..

Цитата:
А если вы спросите, как к этому абоненты относятся — так скажите, нас перестали любить за ребрендинг?
А Вас любили? Это насколько надо быть повернутым, чтобы любить какого-то оператора связи...

Цитата:
То, чего в некоторой мере мы опасались, что будет ассоциация с российским брендом — не произошло.
Нет, она асоциируется с московской тракторной станцией...

Цитата:
С.Бецура: Давайте вернемся к ребрендингу. Как изменения сказались на продажах?
В.Лацанич: В позитивную сторону. Не будем скрывать, результаты прошлого года — это сложные результаты для компании. Но если сравнивать первую половину года и вторую половину года, то можно сказать, что первая половина — это вся глубина сложности ситуации UMC, вторая половина года — это выход из кризиса и, между нами говоря, очень успешное окончание года. Оно пока не аудировано, и мы не можем об этом заявлять, но мы вам говорим не о цифрах, а об ощущениях.
МТС - лидер украинского рынка... по ощущения... sm_Laie_67:

Цитата:
М.Герчук: Ребрендинг обычно меряется тем, какой процент населения знает о новом бренде, и как относятся к новому бренду. Через 3 месяца после начала ребрендинга, более 70% жителей Украины упоминали компанию «МТС» без подсказки.
Ага, а если бы на бренд ещё и х...й влепить, то узнаваемость возрастет вообще до 100%.

Цитата:
Кампании «МТС-Украина» были однозначно лучше всех.
Самовнушение - это великая сила.

Цитата:
В.Лацанич: Мы не предполагали, что к концу 2007 года 100% будут знать, что «МТС» — это самый большой в СНГ и один из самых крупных в Украине мобильных операторов.
А какая реальная польза абоненту от того, что это самый крупный оператор? Все равно деньги дерут не малые за роуминг...

Цитата:
У нас были определенные цели — такой-то процент на четвертый квартал, такой-то на первый. Так вот в конце 2007 года мы выполнили показатели второго квартала 2008 года.
А что уже первый квартал 2008 года закончился?

Цитата:
но, все-таки, каждый, или почти каждый пользователь компьютера Microsoft хотел бы иметь компьютер Apple — вот это и есть признак качества.
Ага, а каждый пользователь мобильной связи мечтает про яичка.
__________________
Как минимум, до конца 2011 у абонентов Beeline будут действовать их тарифы. Если один раз обмануть, второй раз обмануть, абонент просто возьмет и уйдет к другому.И.Литовченко.
 
Старый 24.02.2008, 12:57   #4
Эксперт foxmax поза форумом
 
Аватар для foxmax
pm
Какой-то нарциссизм, прямо, чес слово... Мы самые лучшие, мы самые первые, мы самые большие.

Я не совсем понял, для чего приплели Эппл, но впечатление такое, что абоненты других ОСС просто мечтают влиться в дружную семью МТС. Думаю, выскажу общее мнение всех Форумчан: и дальше занимайтесь самообманом ребята, превед вам!
__________________
террористическое движение "КАМАЗ" объявило о прекращении выпуска машины для смертников "Ока".
 
Старый 24.02.2008, 13:14   #5
Знающий debugger поза форумом
 
Аватар для debugger
pm
Цитата:
Сообщение от foxmax Посмотреть сообщение
Я не совсем понял, для чего приплели Эппл
Может, хотят торговать их телефоном?
Были же такие слухи, и как раз про МТС.
 
Старый 24.02.2008, 13:42   #6
Эксперт foxmax поза форумом
 
Аватар для foxmax
pm
Кстати, может быть, - говорим iMac, подразумеваем iPhone.

http://media.mabila.ua/ru/news/vendo...2/15/9989.html
http://www.point.ru/business-process/2008/01/30/14206

А пока что будем довольствоваться Touch-девайсами от LG и HTC.
__________________
террористическое движение "КАМАЗ" объявило о прекращении выпуска машины для смертников "Ока".
 
Старый 24.02.2008, 14:28   #7
Знающий Nikolai поза форумом
pm
Цитата:
Сообщение от igorlesn Посмотреть сообщение
Ага, а если бы на бренд ещё и х...й влепить, то узнаваемость возрастет вообще до 100%.
действительно, это был бы самый узнаваемый оператор на три буквы
__________________
Любите всех!
 
Старый 24.02.2008, 14:33   #8
Знающий maxdam поза форумом
 
Аватар для maxdam
pm
Отето вы критику влепили такую. жах..()

По моему он прав..
МТС по сравнению и узнаваемости лучше УМС и то что доверие возвращается тоже прав.

мтс - можна туда *рать
 
1 пользователь поблагодарил maxdam:
Старый 24.02.2008, 15:32   #9
Эксперт foxmax поза форумом
 
Аватар для foxmax
pm
Цитата:
МТС по сравнению и узнаваемости лучше УМС и то что доверие возвращается тоже прав.
Ничего-ничего, будут кидать по -старому и даже ещё хлеще.

З.Ы. Оффтоп классный вышел, 5 баллов!!!
__________________
террористическое движение "КАМАЗ" объявило о прекращении выпуска машины для смертников "Ока".
 
Старый 24.02.2008, 19:37   #10
Знающий debugger поза форумом
 
Аватар для debugger
pm
Цитата:
Но, видите ли, у Apple, меньше компьютеров, чем у Microsoft, но, все-таки, каждый, или почти каждый пользователь компьютера Microsoft хотел бы иметь компьютер Apple — вот это и есть признак качества. Конечно же, там разрыв гораздо больше, у одного — 90% рынка, у второго — 5 % рынка, но идеология похожа. Apple придумала iPod, Apple сделал iPhone, Apple сделала компьютеры, если говорить о последних MacBook Air, iMac — это сумасшедшие компьютеры. Поверьте, и Microsoft и IBM — они облизываются, потому что Apple — лидер инноваций, лидер моды. Не надо быть самым большим, важно быть самым первым.
И ещё, интересно, а как коррелируется такой выпад в сторону Microsoft с заявлениями о сотрудничестве с ним:

Цитата:
Российский сотовый оператор "Мобильные Телесистемы" (в Украине "МТС-Украина") и корпорация "Microsoft" объявили о сотрудничестве по разработке новых мобильных услуг. Сотрудничество предполагает создание инновационных сервисов, направленных на оказание услуг абонентам МТС в области передачи данных.
Источник
Всё отменяется?
Или это было лишь личное мнение сотрудника?
 
Старый 24.02.2008, 19:41   #11
Профессионал dima1 поза форумом
 
Аватар для dima1
pm
debugger, "Ну бывает так, ляпнешь не подумав." (с)
 
Старый 24.02.2008, 20:01   #12
Знающий debugger поза форумом
 
Аватар для debugger
pm
Ещё 2 куска этого интервью:

Интервью с Василием Лацаничем, директором по маркетингу компании «МТС-Украина»: «Впечатления от Mobile World Congress 2008»

Василь Лацанич (МТС-Украина): «Мы не хотим радовать детей шейха»

Цитата:
Кратко о мероприятии.
Место – ресторанчик с чудесными блюдами национальной кухни в центре Барселоны.
Присутствавшие: Василь Лацанич, директор по маркетингу оператора «МТС-Украина», Михаил Герчук, директор по маркетингу «МТС» (Россия), а также четверо представителей крупнейших IT-порталов Украины. Так что если кто-то будет рассказывать, что это ЛИЧНОЕ интервью Лацанича и Герчука тому или иному журналисту – вы им не верьте, пожалуйста :).
 
Закрытая тема Закрытая тема


Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения


Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
«Киевстар» стал самым уважаемым телекоммуникационным оператором Украины ~DiM~ Развитие, покрытие и качество Киевстар 0 13.12.2010 18:14
«Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России dima1 Россия 0 12.11.2008 11:23
Life :) + ПЗС = БЫТЬ! Disabled Контрактное подключение 52 31.07.2006 10:29
ТЕЛЕФОНЫ С САМЫМ ВЫСОКИМ И САМЫМ НИЗКИМ УРОВНЕМ РАДИОИЗЛУЧЕНИЯ Malky Мобильные устройства 2 19.05.2006 21:39