Профессионал
Регистрация: 24.10.2005
Адрес: Київ, Теремки
Сообщений: 9,685
|
Ответ Виталия Ворожбита
Бывший генеральный директор компании «Телесистемы Украины» (ТМ Peoplenet) Виталий Ворожбит опровергает обвинение в нецелевой растрате денежных средств со стороны главы ревизионной комиссии Станислава Ляховича.
Далее предоставлена прямая речь без изменений.
«23 апреля 2008 года некоторые украинские СМИ распространили информацию о проведенном собрании акционеров и утвержденный ими отчет ревизионной комиссии ЗАО «Телесистемы Украины» . Особый акцент в сообщениях сделано на выводы ревизионной комиссии относительно составления и выполнения компанией Договора № 01/11-06 Ст-тсу от 01.12.2006 г. вместе с любыми приложениями, которые заключались генеральным директором компании Ворожбитом В.В., якобы с превышением полномочий, с нарушением планов развития компании, что привело к значительным убыткам компании и соответственно его акционерам. Также было указано, что превышение полномочий дирекцией компании, нецелевое и нерациональное использование средств, а также их несогласованное распределение имели систематический характер, которое собственно и объясняет наличие значительного, по мнению членов ревизионной комиссии компании, ущерба.
В связи с публичным распространением подобной информации, я, Ворожбит Виталий Васильевич, вынужден заявить о следующем:
1. В течение моей деятельности на должности Генерального Директора компании любое использование средства компании происходило согласно утвержденным Главой наблюдательного совета квартальных и месячных бюджетов, и в рамках долгосрочного бизнес-плана , разработанного при поддержке международной консалтинговой компании Theron Busіness Consultіng Gmb и утвержденного акционерами. Их согласие с указанным бизнес-планом подтверждается фактом безоговорочного принятия услуг компании Theron и их оплаты в полном объеме.
2. Во время моего пребывания на должности генерального директора, все подписанные мной договора и другие документы заклечались с четким соблюдением действующих процедур. В случае необходимости составления договоров, которые превышали полномочия Генерального Директора, я получал все необходимые предварительные согласования Наблюдательного совета компании, относительно всех, без исключения, подобных договоров в форме соответствующих протоколов, которые, согласно процедуре делопроизводства компании, сохраняются у корпоративного директора.
3. Начиная с мая 2007 года начались системные перебои с финансированием операционной деятельности компании акционерами вопреки утвержденному ими же бюджету и вышеуказанному долгосрочному бизнес-плану. Это, соответственно, привело к возникновению конфликтов с поставщиками и подрядными организациями и постоянному росту дебиторской задолженности перед ними. В результате выполнение бизнес-плана , и в частности операционного плана развития на 2007 год относительно строительства сети связи CDMA, закупки абонентского оборудования и самого продвижения услуг компании на телекоммуникационном рынке Украины было сорвано. Безусловно, это отрицательно отобразилось на доходах и планах развития «Телесистем» вопреки ожиданиям акционеров.
4. В течение продолжительного времени я, как руководитель исполнительного органа компании, неоднократно докладывал акционерам и Главе наблюдательного совета компании лично о критической ситуации, которая сложилась вследствие недостаточного и несвоевременного финансирования , настаивая на продолжении выделении запланированных средств ради обеспечения выполнения утвержденного бизнес-плана. К сожалению, мои сообщения и настойчивые попутки относительно финансирования согласно утвержденному плану и бюджету были проигнорированы. Исходя из ситуации что сложилась, при которой мои принципы деловой этики и профессионального подхода к работе не совпадали с подходом и принципами ведения бизнеса акционерами компании и их представителями, я не видел для себя возможности продолжать работу в компании и принял решение об уврльнении, о и чем подал соответствующее заявление. Согласие на мое увольнение было предоставлено единодушным решением общих сборов акционеров общества.
5. Со времени моего увольнения, я не получал никаких официальных обращений от представителей компании относительно ненадлежащим выполнением мной моих должностных обязанностей. Мое увольнение произошло 10.01.2008 г. в рамках конструктивного диалога, без любых осложнений, в полном соответствии к корпоративным процедурам и действующему законодательству Украины, согласно п.1 ст. 36 КЗПП, о чем свидетельствует запись в моей трудовой книжке. Мной были выполненные все требования, без никаких претензий или замечаний.
6. Исходя из вышеизложенного, считаю недопустимым попытки перевести на меня ответственность за ситуацию, которая на сегодня сложилась в компании и в ее отношениях с поставщиками, путем публичного распространения информации, которая не соответствует действительности. В пределах предоставленных мне полномочий, я добросовестно исполнял обязанности генерального директора компании при абсолютно неблагоприятных условиях, которые возникли по вине акционеров. Я искренне надеюсь, что уважаемые акционеры ЗАО «Телесистемы Украины» найдут силы и возможности для цивилизованного и адекватного решения вопросов деятельности подконтрольного им предприятия. При этом я оставляю за собой право на защиту чести, достоинства и своей деловой репутации всеми средствами, предусмотренными действующим законодательством Украины…
…На сегодняшний день один источник , который цитируют средства массовой информации – это Председатель ревизионной комиссии господин Ляхович…
..Давайте возьмем ситуацию с тем контрактом на рекламное обслуживание с компанией «Старком». В частности, выдвигаются допущения о том, что была задействована некая схема для того, чтобы обойти ограничения, установленные в документах компании. При этом говорится о том, что был подписан рамочный контракт и суммы, которые были в приложениях Здесь есть несколько важных моментов. Как любой цивилизованный оператор компания «Телесистемы Украины», перед тем, как выбрать рекламное агентство, проводило тендер. В тендере участвовал практически весь спектр ведущих рекламных агентств Украины. Исключение делалось для тех, которые работали с конкурентами – эти агентства не привлекались к тендеру. Результаты тендера были представлены наблюдательному совету, утверждены и после этого был подписан рамочный договор. Почему так? Потому что это абсолютная типичная практика на рынке, когда речь идет о долгосрочном сотрудничестве в большом проекте подписывается рамочный договор, в котором прописываются основные положения, а после этого уже идет подписание приложений про конкретные работы или услуги, которые по этому договору производятся. Мы пошли стандартным путем, поэтому усматривать тут какие-то ухищрения, на мой взгляд, не корректно...Вот то, что в этой ситуации мне не понятно – обращения ко мне лично не было…Я пытался связаться с компанией, связался, но ответа не получил…
…Планировалось до конца 2008 года вложить 180 млн. долл. Эти инвестиции не были сделаны в полном объеме…Назывались разные причины, но моя позиция была простой и понятной. Без финансирования согласно утвержденному плану не возможно достичь показателей в доходной части бюджета и построить ту абонентскую базу, которая была запланирована, потому что это влияло на строительство сети, на расширение покрытия, и на закупки абонентского оборудования, с помощью которого абоненты могли бы пользоваться, и на продвижение услуг на рынке…
…Я бы сказал, что практически все те инициативы, которые были не выполнены – были не выполнены из-за недостатка финансирования…»
Вы намерены подавать в суд?
Я посмотрю на развитие событий. Если же моя деловая репутация и честь и достоинство будут нарушаться, то я оставляю за собой право на защиту законными способами.
Во сколько вы оцениваете сумму морального ущерба, в случае чего?
В 1 грн. Я борюсь за свое честное имя, а не за деньги.
Инф.: Proit.com.ua
__________________
PeopleNet(PeopleClub), ІТ (Все разом - 30)
Последний раз редактировалось Rainbow; 25.04.2008 в 12:35.
Причина: Добавлено сообщение
|